3月20日，省供銷(xiāo)社黨委委員、理事會(huì )副主任董益彪到浙茶集團調研，聽(tīng)取公司2025年工作思路。省供銷(xiāo)社資產(chǎn)管理處處長(cháng)戴菁、副處長(cháng)邱毅，興合集團辦公室副主任馬亭等陪同調研。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳星作工作匯報，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王兵等班子成員作交流發(fā)言。

董益彪在聽(tīng)取匯報后，指出，浙茶集團是省供銷(xiāo)社為農服務(wù)重要窗口，在茶行業(yè)具有重要地位。對做好下一步工作，董益彪強調：要謀規劃，在總結“十四五”發(fā)展成果的基礎上謀深謀實(shí)“十五五”發(fā)展規劃，以戰略規劃為引領(lǐng)，系統優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新鏈；要立項目，秉持“抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來(lái)”的理念，著(zhù)力提高項目謀劃實(shí)施質(zhì)量，以長(cháng)遠投資保障公司長(cháng)續發(fā)展；要優(yōu)機制，構建橫向協(xié)同、縱向貫通、一體聯(lián)動(dòng)的工作機制，構建薪酬與業(yè)績(jì)和主觀(guān)能動(dòng)性?huà)煦^的機制，激發(fā)團隊干事創(chuàng )業(yè)活力；要活資產(chǎn)，通過(guò)精準定位、提升品質(zhì)、完善用途等豐富公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)功能，發(fā)揮好資產(chǎn)的杠桿效應和倍數效應，充分實(shí)現資產(chǎn)資源合理配置；要強管控，通過(guò)完善規章制度、加強監督檢查、強化責任落實(shí)等，加強總部管理及對子公司的管控，特別是對三項資金的管理；要控風(fēng)險，統籌公司發(fā)展與安全，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，制定差異化風(fēng)險防控舉措，不斷增強防范化解風(fēng)險本領(lǐng)和抗風(fēng)險能力。